Национальный банковский журнал — отзывы сотрудников о работе в компании

Я работала в журнале рекламным менеджером, ушла, потому что офис находился далеко от дома, а работа часто бывает внеурочной — вечерние мероприятия, да иногда и задержаться в офисе надо, чтобы с клиентами договориться, рекламные размещения в журнале проконтролировать и т. д. Хорошо то, что в НБЖ действительно можно заработать. Это непросто, каждый клиент требует отдельного подхода, но это вполне возможно, потому что проценты не режут, за размещения платят регулярного, и нет такого, как в других местах, когда постоянно повышают план, чтобы тебе поменьше заплатить. Плюс к тому, не отбирают клиентов: если заключит с компанией договор о размещении, то она закрепляется за тобой, и дальше уже только от тебя зависит, будет ли она размещаться снова. Еще хорошо то, что руководство всегда готово помочь советом, подсказать тему, которая может «зацепить» рекламодателя. Честно говоря, немного жалею, что ушла. Если бы жила поближе, то наверняка бы осталась и работала бы в НБЖ и сейчас.

Любая работа что-то дает. Если говорить об NBJ, в котором я проработала 3 с хвостиком года, то главное, что дала мне эта работа, — карьерный рост. В том смысле, что я поняла, что это в принципе возможно. До этого у меня были работы, на которые я приходила в одной должности и уходила с той же самой должности. Там даже вопрос так не ставился, а стою ли я того, чтобы меня назначить на более высокую должность: все было сразу же расписано и утверждено. В NBJ, конечно, при приеме на работу не говорили: будешь хорошо работать, повысим. Но где-то через полгода я заметила, что руководитель журнала стал присматриваться ко мне, потом на меня возложили несколько раз контроль за версткой рекламных материалов, потом меня на время отъезда руководителя стали оставлять его и.о. по коммерческому отделу, а потом предложили возглавить коммерческий отдел. Естественно, это повлекло за собой и повышение зарплаты — не радикальное, но вполне приятное. Впрочем, я никогда не скрывала, что для меня главное не повышение зп, а карьерный рост, возможность научиться не только хорошо работать самой, но и управлять людьми. Показать полностью

Я, наверное, одна из тех, кто проработал в журнале очень долго — больше семи лет. Это дало мне возможность увидеть, как менялась компания за эти годы. Я пришла в нее, когда ее генеральным директором был Владимир Николаевич Снегирев — человек, мягко говоря, не слишком щепетильный, непредсказуемый и далеко не всегда способный донести до людей, чего он от них хочет. Когда в 2009 году руководство журнала сменилось, я почувствовала контраст: и генеральный директор, и главный редактор оказались люди, куда более конструктивными и заинтересованными в процветании журнала. Конечно, поскольку коллектив всегда был небольшим, всем нам приходилось много работать, выполнять разные поручения. Я, например, была и пиар-менеджером, и администратором сайта журнала, и помогала генеральному директору решать организационные вопросы. Ушла, потому что изменились личные обстоятельства: сын подрос, пошел в школу, стал требовать больше внимания и времени.

NBJ стало моей первой работой после долгого перерыва. Так уж получилось, что несколько лет пришлось просидеть дома с детьми. До журнала я сходила на собеседования в несколько компаний, но там ничего не получилось – как только узнавали, что дети еще маленькие, и что я несколько лет не работала, давали понять, что я не ко двору. В NBJ решение принимала генеральный директор. Я видела, что у нее тоже были сомнения по моему поводу, но в конце концов, она приняла решение в мою пользу, а потом честно сказала – да, это был риск с моей стороны, хорошо, что я увидела в тебе и то, что ты ответственная и хочешь работать. Это главное. В журнале я проработала почти четыре года. Не хочу писать - все всегда было супер, никто в это не поверит, и правильно сделает. Как на любом рабочем месте, в NBJ бывало всякое: и ссоры с коллегами, и выволочки от начальства, и сварливые клиенты, и переработки. Но я хотела бы сказать, чего ни разу не было. Не было задержек по зарплате, урезания процентов, потому что слишком много заработала их. Не было такого, чтобы не отпускали в отпуск, хотя, конечно, этот вопрос всегда тщательно обговаривался. Еще не было такого, чтобы руководство демонстрировало, что вот этот сотрудник является любимчиком, а вот этот, наоборот, вызывает у него неприязнь. Наверное, какие-то личные предпочтения и у генерального директора, и у главного редактора были, но они всегда вели себя корректно в этом вопросе. Еще хочу сказать, что к NBJ на рынке относятся с уважением. Во всяком случае, когда я уже после окончания работы в журнале ходила на собеседования, я это почувствовала. И это помогло мне в трудоустройстве. Показать полностью

Когда я искала работу, для меня главным критерием был даже не размер зарплаты, а то, есть ли в компании перспективы для карьерного роста. По деньгам у меня в семье все нормально, а вот пахать на одном месте в одной и той же должности с одними и теми же полномочиями год-два-три – это меня не устраивало. На моей работе до того, как я пришла в NBJ, дело обстояло именно так: все говорили – выше головы не прыгнешь, есть у тебя должность и радуйся. Мне стало быстро понятно, что в NBJ к этому относятся иначе. Я проработала всего полгода, и мне предложили возглавить отдел. Конечно, это было трудно, многое пришлось узнавать впервые, многому учиться, но мне импонировало то, что руководство готово было мне в этом помогать. И, когда я уходила в другую компанию на более высокую должность, никто не бурчал мне вслед – вот, мол, научили мы тебя всему, а ты пошла эти знания на другом месте использовать. Полностью рассчитали и дали понять, что жизнь складывается по-разному, и, если я захочу вернуться, то мне не будут чинить препятствий. Такое отношение располагает к себе. Поэтому NBJ я вспоминаю только добрым словом. Показать полностью

Я работала менеджером по продаже рекламы. Приходилось бегать по мероприятиям, один раз ездила в командировку с генеральным директором, много звонила и коммуницировала с клинтами. Хочу отметить, что от генерального директора многому научилась, поскольку она сама очень хороший «продажник» и, что особенно ценно, готова делиться своими знаниями, умениями и контактами с сотрудниками. Благодаря этому, у меня всегда были хорогие показатели по продажам. С генеральным директором и многими сотрудниками у меня сложились нормальные, даже дружеские отношения, до сих пор общаюсь с ними, хотя ушла из компании несколько лет назад. Мой уход был связан с тем, что мне предложили работу в банке, а уже из банка я ушла в декрет. Сейчас воспитываю сыночка, подумываю о возвращении на работу и не вижу ничего невозможного в том, чтобы обратиться к NBJ. Знаю, что оттуда не раз уходили люди, а потом возвращались — там нет табу на это.