ООО "ЦИЭП" — отзывы сотрудников о работе в компании

Была нормальная фирма до прихода к власти г-на Т-хлебова (лень писать фамилию полностью). Мнение - фирмой такого масштаба должен руководить энергетик из Москвы, а не гэбэшник из Беларуси. Не повезло фирме в том, что в своё время её купил господин из Интертеста, а не Романовский (были бы перспективы). Сотрудников увольняют, как правило, после 13:00, без предупреждения заранее, предварительно попользовавшись (до 13:00), несмотря на то, что некоторым из них осталось всего ничего до пенсии. Отдельная история об увольнении техдиректора Злотник М.А. Можно было бы и сработаться, найти общий язык - с ней бы фирма побыла бые щё на плаву, но - нет, авторитарный метод правления такого не позволяет. Надо было выжить М.А. с её по праву заслуженного места.(Мнения многих - просто не любит евреев) Назначение дураков (в данном случае "дурак" - это не оскорбление, а констатация факта) на должность заместителя директора - ну понятно, дурак не подсидит - наверное это правильно. В общем люди здесь не работают,а "выполняют поставленные задачи". Дай Бог дотянут до осени 2014.

Данная компания до 2013 года была под руководством тех. директора Злотник М.А. Худо или бедно, но были заказы от МОЭСК, высоковольтные линии и подстанции. Фирма приносила своим владельцам десятки, а то и сотни миллионов рублей. Был слаженный коллектив. Конечно, не без недостатков (серая зп, сквозь пальцы смотрели на "балластных" дюдей, которые ничего не делают,своеобразное отношение к женскому полу - здесь женщины получали заведомо меньше на одной должности с мужчинами). Однако было оч теплое отношение к людям. Владельцем компании в тот момент была другая фирма - Интертест. На очередном витке кризиса доходы снижались и все меньше было заказов. Видимо, пытаясь оптимизировать работу ЦИЭПа, господа из ИНТЕРТЕСТ наняли очередного директора - господина Твердохлебова. Как уже отмечалось здесь, КГБшника из Беларуси. На момент его вступления в должность один знакомый сказал: "Мои знакомые рассказали, что этот товарищ развалил уже 2-3 конторы до этого, видимо, настал и наш черед." Товарищ Твердохлебов быстренько выжил Злотник, не понимая, что она - это "курица, несущая золотые яйца" для компании, поскольку она была вхожа к заказчику. ну, вы понимаете. Как только Злотник ушла, все, пришел конец - заказов нет, по крайней мере в Москве, и Твердохлебов по одному начал увольнять всех старых сотрудников. Итог: сейчас осталось из прежних людей по пальцам сосчитать. Офис становился все меньше и меньше, на место уволенных пришли сотрудники ИЭПа, пока не понятно, какой из этого будет результат. Выиграли две линии неизвестно где.

9 мая утром умер Миронов Сергей Юрьевич. Более 3-х лет работал в ЦИЭПе в должности водителя. Был уволен осенью, как и большинство сотрудников неизвестно за что. Более полугода не мог найти работу (возраст - 55 лет, никуда не берут.) С Праздником Великой Победы Вас, В.В.Т.

1. Авторитарная манера управления господина В.В. Твер-лебова. 2. Полное отсутствие понимания нужд компании и приоритетных направлений ее развития. 3. Многие в компании пришли вместе с В.В Твер-лебовым и род занятий данных сотрудников не понятен порой им самим. Компания вырыла себе могилу очень давно, отдавая проектные работы на суб. подряд и ,не проверяя, сдавала их заказчику. В данный момент эти объекты находятся в стадиях начала /подготовки к строительству. Сметная документация утверждена и в данном случае компания , ведет игру "от обороны" сваливая на заказчика свои собственные недоделки под разными предлогами. Одним из гвоздей в крышку компании было наличие у компании белорусского филиала, контроль над которым осуществлял нынешний 1 зам. ген директора ( Твердохлебов) . Качество работ данного филиала оставляло желать лучшего. В конечном итоге данный филиал был распущен, а работы доделывались своими силами. 4. Офис в Котельническом переулке просто ужас. В мансардном этаже 4 кабинета : 1 кабинет руководства (1 чел.); 1 кабинет ГИПов ( ок 40 кв. м. на 10 человек) ; и 2 Кабинета на 20 человек каждый. Между столами нет даже низких перегородок. 5. Серая з.п ( примерно 55% белая все остальное - в конвертике ) 6. С марта 2014г компания сокращает своих сотрудников по соглашения сторон . В пятницу подходят и говорят : - Ты такой хороший, но мы в твоих услугах не нуждаемся. 7. При устройстве на работу будут говорить о ДМС с возможностью дополнительной стоматологии: в 2013 стоматология была за очень хорошую доплату, а при страховании в 2014 году стоматологии не было даже за доплату. Реально воспользоваться этим ДМС очень проблематично , проще через портал гос услуг записаться на прием к специалисту. При текущем руководстве перспектив у компании нет .

Компания относительно недавно стала заниматься проектированием подстанций для нужд ОАО "МОЭСК". Такого непрофессионализма я еще нигде не встречал. Набрали кучу объектов, если не ошибаюсь - с 2008 года, - и по настоящее время не могут их выполнить. О соблюдении ГОСТ в проектной и рабочей документации и речи нет. Мало того, отдел, который занимается непосредственно первичной коммутацией не умеет выполнять раздел по собственным нуждам.

- ЗП белая/серая - 25%/75% - в коллективе есть наушники - периодически ради экономии денег, руководство проводит "показательные порки" (причем всего коллектива), типа: -"В этом месяце вы плохо работали, ЗП серую вы не получите". Причем наказания такие проводят только для сотрудников ЦИЭП, в INTERTEST-е "всё хорошо" - при увольнении серую часть не выплатят

увольнения без объяснения причин; "черная" зарплата;неадекватный белорусский КГБшник в лице 1го зам.ген.дира; некомпетентные ГИПы, нач. отдела РЗА.

с 8 утра начало работы, мне на электричке было неудобно так рано начинать

Генеральный директор, все остальные в адекватные. Пора на родину.

Переработки . Впрочем, когда на работу устраиваешься, своими мозгами думать нужно. Отзывы-отзывами, но сам решай, и, если все устраивает, решай, как нужно тебе - работать или нет.

хамство уважения нет

Все меняется в лучшую сторону.