Praxair Rus — отзывы сотрудников о работе в компании

Компания начала работать на российском рынке в начале 2000х годов. Но в начале это было только бизнес направление и в 2011 году был сформирован инженерный корпус. Незнание кадров в России, небольшая инженерная квалификация нанимающих, а возможно и отсутствие подходящих кандидатур на рынке - все это отрицательно сказалось на качестве квалифицированных инженеров, которые сейчас работают в компании. При наборе сотрудников иногда попадали удачно, а иногда не очень. В результате некоторые ребята с большим опытом и знаниями подчиняются менее знающим и т.д. К сожалению, политика компании не направлена на то, чтобы обучать сотрудников должным образом. Праксэа больше полагается на проверенные команды за рубежом и российский офис остается доработка «чужих» ошибок и работа с проектными институтами в России. Из-за этого разгильдяйства страдают хорошие специалисты, руководящие низкоквалифицированные менеджеры не поставить, не проверить задачу не в силах. Управляет инженерным подразделением один человек – американский экспат, который не доверяет и не распределяет обязанности на подчиненных. В результате страдает работа над проектами и следовательно сроки. Отсюда большая текучка кадров, как среди управленцев, так и среди инженеров, вина за просрочки и малую результативность перекладывается сверху – вниз. Из остального – коллектив дружелюбный, условия труда хорошие. Будем надеется, что несмотря на эти проблемы, со временем компания вырастет в эффективный и трудоспособный коллектив. Показать полностью

Огого, как тут весела ! Год назад отзывов не было! Ребята, а в волгограде такие же зп как в москве? Больше года назад прилетал на собеседование, знакомый предложил отправить резюме.Общался с пожилым суровым иностранцем в очках , и дама кадровичка была с декальте по колено). Спрашивали то же что и по телефоному резюме до того ,общие вопросы (сильные, слабые стороны, кем вижу себя через 5 лет. ..). Но перелет издалека оплатили! Согласился. А за неделю до выхода позвонила кадровичка и сказала что зп будет меньше чем оговаривали! Отказался. Как то это непрофессионально . сейчас другие рекрутеры снова предлагают! А в волгограде тоже инженерный отдел есть или только сейлз , кто начальник напишите плиз .Предлагают только Москва почемута

компания международная, но такое ощущение что иностранные граждане настолько развратились работая у нас здесь, что по прежнему уже работать не смогут. а народ у нас грамотный, палец в рот не клади, умело пользуется. Вот и разводят лохов на бабки, ни один завод без косяков построить не смогли!! а еще проект завели — направленный на обмен опытом и учета ошибок…без толку видимо)) каждый раз — мы же учимся, мы только зашли в Россию, хочется задать вопрос — вам деньги платят за то чтобы вы училсь? или чтобы бабки зарабатывали? вопрос рентабельности вообще не стоит — главное бабло потратить и распилить и то что это все никогда не окупится похоже или не понимамает никто или вслух не говорит отмывочная контора, убытки сливают в Россию, продают хлам китайский и за безумные деньги его устанавливают. а реально это в разы дешевле можно сделать (даже в самой же компании, только в другой стране, это все дешевле стоит) в итоге либо санкции дожмут этот бизнес, либо продадут китайцам, т.к сами ни хрена сделать не смогут. Показать полностью

Компания начала работать на российском рынке в начале 2000х годов. Но в начале это было только бизнес направление и в 2011 году был сформирован инженерный корпус. Незнание кадров в России, небольшая инженерная квалификация нанимающих, а возможно и отсутствие подходящих кандидатур на рынке - все это отрицательно сказалось на качестве квалифицированных инженеров, которые сейчас работают в компании. При наборе сотрудников иногда попадали удачно, а иногда не очень. В результате некоторые ребята с большим опытом и знаниями подчиняются менее знающим и т.д. К сожалению, политика компании не направлена на то, чтобы обучать сотрудников должным образом. Праксэа больше полагается на проверенные команды за рубежом и российский офис остается доработка «чужих» ошибок и работа с проектными институтами в России. Из-за этого разгильдяйства страдают хорошие специалисты, руководящие низкоквалифицированные менеджеры не поставить, не проверить задачу не в силах. Управляет инженерным подразделением один человек – американский экспат, который не доверяет и не распределяет обязанности на подчиненных. В результате страдает работа над проектами и следовательно сроки. Отсюда большая текучка кадров, как среди управленцев, так и среди инженеров, вина за просрочки и малую результативность перекладывается сверху – вниз. Из остального – коллектив дружелюбный, условия труда хорошие. Будем надеется, что несмотря на эти проблемы, со временем компания вырастет в эффективный и трудоспособный коллектив.

Несмотря на американские корни компании, работают с персоналом очень грубо и жестко, по-азиатски. Недавно ввели обязалово !!! подписать Согласие на обработку персональных данных "в целях оценки профессиональных, деловых и личных качеств" для какого-то "ООО ОЧДП Альфа Информ и любым др. третьим лицам без ограничения" (идеальный инструмент подбора компромата на любого сотрудника с его личного согласия). Прощай выходное пособие....

Ужасное руководство отдела проектов, абсолютно бездарное управление людьми, Руководитель Джек Нойс-просто хам, с завышенной самооценкой и кучей внутренних комплексов. Очень много людей с улицы так называемых жополизов из провинции, возомнивших себя большими начальниками и авторитетными инженерами. Типичная американская модель управления, с кучей недостатков и проблем, инженерные решения напоминают 90-е. "Кадры" решают все, вот они и решают все и везде. советую выбивать зарплату по максимуму чтобы хоть в этом не было обидно...и терпения терпения.. более ничего.

ужасное руководство, что в принципе норма для американской и росс.компании, тупые инженеры, оборудование из китая, экспаты просто шоу уродов цирк по ним плачет

компания международная, но такое ощущение что иностранные граждане настолько развратились работая у нас здесь, что по прежнему уже работать не смогут. а народ у нас грамотный, палец в рот не клади, умело пользуется. Вот и разводят лохов на бабки, ни один завод без косяков построить не смогли!! а еще проект завели — направленный на обмен опытом и учета ошибок…без толку видимо)) каждый раз — мы же учимся, мы только зашли в Россию, хочется задать вопрос — вам деньги платят за то чтобы вы училсь? или чтобы бабки зарабатывали? вопрос рентабельности вообще не стоит — главное бабло потратить и распилить и то что это все никогда не окупится похоже или не понимамает никто или вслух не говорит отмывочная контора, убытки сливают в Россию, продают хлам китайский и за безумные деньги его устанавливают. а реально это в разы дешевле можно сделать (даже в самой же компании, только в другой стране, это все дешевле стоит) в итоге либо санкции дожмут этот бизнес, либо продадут китайцам, т.к сами ни хрена сделать не смогут.

Шумиха, Неразбериха, Наказание невиновных, Поощрение непричастных! Американская Компания Praxair громко пришла на Росс рынок производства пром. газов. Не считая парочки имиджевых проектиков нашла крупного отечественного заказчика сразу на несколько проектов один больше другого но уже на первом начала сдавать позиции. Всё было бы хорошо, но как мне кажется был допущен ряд промашек. 1. Руководить всем росс. подразделением был поставлен лишь 1 экспат ответственный за всё и как следствие перегруженный и сверхзанятой. 2. Кадровая политика. Набор персонала осуществлялся рекрутинговыми конторами, которые по приблизительному описанию нашли англоговорящих но во многих случаях инженерно неопытных молодых ребят, которые впоследствии получили ответственность набирать себе сотрудников. Соответственно людей более опытных никто себе во вред брать не хочет. 3. Отсутствие технического директора/главного инженера/проектного менеджера с российским опытом именно в этой отрасли. Который и штат бы смог собрать соответствующий и выдавать задания подчинённым и контролировать подрядчиков. 4. Выбор проектной компании. Иностранцами была сделана ставка на известную зарубежом фирму, но наповерку оказавшуюся неспособной на подобные проекты в РФ. 5. из-за пунктов 2-4 страдает стройка, как следствие недовольный заказчик. 6. Росс. проекты помимо московского офиса зависят еще от Америки, Европы, Китая, всех нужно состыковать. Если не получается-виноват ты, тк русский офис молодой-неопытный, соответственно сотрудникам никто не доверяет априори. Двигаясь по такому сценарию будущее компании видится туманным. Если Вы хотите чему-то научиться, как-то развиваться - это не по адресу. Праксаиру нужны готовые специалисты способные применять накопленные знания на росс рынке при проектировании и/или строительстве типовых технических и технологических решений компании, основанных на зарубежных требованиях и стандартах. На менеджерской позиции скорее всего продержитесь 1 проект, потом либо сами от бардака убежите, либо попросят за неэффективностью. Рядового инженера тоже могут сделать козлом отпущения и попросить в любой момент изза плохой производительности. Стабильность не ощущается. Показать полностью

■ Сильная неорганизованность и неслаженность подразделений и даже внутри одного подразделения. ■ Отсутствие стратегии и планов ближайшего развития. ■ Отсутствие обучения (и по продуктам, и по продажам) и даже некоторый налёт дилетантизма. ■ Практика (хочется думать, что только в России, а не по всему миру) увольнения какого-нибудь сотрудника для оправдания проколов и срыва сроков. ■ Очень большая медлительность и слабая помощь материнской Praxair Inc. ■ Слабое понимание реалий России и стойкое нежелание их изучить. Мировая компания Praxair пришла на российский рынок недавно. Формально - всего пару лет назад. Фактически, первый завод был с горем пополам запущен осенью 2012 г (Волгоград). Компания очень большая и очень международная. Отсюда и многие проблемы: медлительность, неорганизованность, разобщённость подразделений. Кто - в лес, кто - по дрова. Никакой стратегии нет вовсе. Часто напоминает ленинское "главное ввязаться в драку, а там видно будет". Из-за этого многочисленные анекдотичные ситуации, от которых не знаешь, смеяться или грустить. Например, построить первый завод в России, а коннекторы для слива криогенной продукции установить как в Германии:). И потом неповоротливо чесать репу на всех уровнях и, покряхтывая, решать эту "проблему" несколько (!) месяцев. Иностранцы, которых много и в России, и "там" пытаются строить бизнес, опираясь на свой богатый, но всё-таки НЕ российский опыт бизнеса. Выглядит такой способ построения бизнеса часто как поделки слепо-глухонемого инвалида детства. Часто иностранцы упрямо твердят своё (читайте Лескова "Железная воля", написано 2 века назад) и не хотят прислушиваться к русским. Когда же из-за смешных и нелепых промахов многократно срываются сроки, то в российском Praxair идут очевидным путём - назначают кого-то "виноватым" и увольняют негодника. Согласно одному из законов Мерфи, именно этот несчастный и считается виновником всех бед, до тех пор, пока не появится следующий уволенный:) В целом отношение к персоналу хорошее (если не считать возможности оказаться "виноватым во всём"). Неплохие соцгарантии, выплаты и пр. (особенно для провинции). Отношения между руководителем и сотрудником (на мой взгляд) по стилю не похожи на американские и больше смахивают на лояльный скандинавский стиль управления. Обучения никакого нет. Ни по продажам, ни по продукту. Наняли на работу - работай. Вообще, про нерадивых и посредственных начальников сказано верно. Посредственность и дилетантизм не возьмёт на работу грамотного и высокопрофессионального сотрудника по многим причинам (и боязнь за своё место, и вообще не способность видеть выше своего уровня). Отсюда посредственностей становится всё больше и больше. При этом я не хочу сказать, что в Praxair сплошь и рядом посредственные и непрофессиональные. Просто система не способствует их изобилию и удержанию (если считать, что цель компании в плане HR - привлечь и удержать самое яркое и талантливое). Часто смотришь на коллег, перешедшних от прямых конкурентов и думаешь - "чем они там занимались, если на многие вопросы ответить не в состоянии". Вообще тут принято так: если можно примотать скотчем - примотают и громогласно отрапортуют на весь мир. А вообще мне в компании понравилось... Показать полностью

Страшные девушки, кошмарное руководство, ужасный офис, ужасное кофе, тупые американские нормы, страшные экспаты, тупые улыбки, тупые вопросы, тупые ответы!

Шумиха, Неразбериха, Наказание невиновных, Поощрение непричастных! Американская Компания Praxair громко пришла на Росс рынок производства пром. газов. Не считая парочки имиджевых проектиков нашла крупного отечественного заказчика сразу на несколько проектов один больше другого но уже на первом начала сдавать позиции. Всё было бы хорошо, но как мне кажется был допущен ряд промашек. 1. Руководить всем росс. подразделением был поставлен лишь 1 экспат ответственный за всё и как следствие перегруженный и сверхзанятой. 2. Кадровая политика. Набор персонала осуществлялся рекрутинговыми конторами, которые по приблизительному описанию нашли англоговорящих но во многих случаях инженерно неопытных молодых ребят, которые впоследствии получили ответственность набирать себе сотрудников. Соответственно людей более опытных никто себе во вред брать не хочет. 3. Отсутствие технического директора/главного инженера/проектного менеджера с российским опытом именно в этой отрасли. Который и штат бы смог собрать соответствующий и выдавать задания подчинённым и контролировать подрядчиков. 4. Выбор проектной компании. Иностранцами была сделана ставка на известную зарубежом фирму, но наповерку оказавшуюся неспособной на подобные проекты в РФ. 5. из-за пунктов 2-4 страдает стройка, как следствие недовольный заказчик. 6. Росс. проекты помимо московского офиса зависят еще от Америки, Европы, Китая, всех нужно состыковать. Если не получается-виноват ты, тк русский офис молодой-неопытный, соответственно сотрудникам никто не доверяет априори. Двигаясь по такому сценарию будущее компании видится туманным. Если Вы хотите чему-то научиться, как-то развиваться - это не по адресу. Праксаиру нужны готовые специалисты способные применять накопленные знания на росс рынке при проектировании и/или строительстве типовых технических и технологических решений компании, основанных на зарубежных требованиях и стандартах. На менеджерской позиции скорее всего продержитесь 1 проект, потом либо сами от бардака убежите, либо попросят за неэффективностью. Рядового инженера тоже могут сделать козлом отпущения и попросить в любой момент изза плохой производительности. Стабильность не ощущается.

■ Сильная неорганизованность и неслаженность подразделений и даже внутри одного подразделения. ■ Отсутствие стратегии и планов ближайшего развития. ■ Отсутствие обучения (и по продуктам, и по продажам) и даже некоторый налёт дилетантизма. ■ Практика (хочется думать, что только в России, а не по всему миру) увольнения какого-нибудь сотрудника для оправдания проколов и срыва сроков. ■ Очень большая медлительность и слабая помощь материнской Praxair Inc. ■ Слабое понимание реалий России и стойкое нежелание их изучить. Мировая компания Praxair пришла на российский рынок недавно. Формально - всего пару лет назад. Фактически, первый завод был с горем пополам запущен осенью 2012 г (Волгоград). Компания очень большая и очень международная. Отсюда и многие проблемы: медлительность, неорганизованность, разобщённость подразделений. Кто - в лес, кто - по дрова. Никакой стратегии нет вовсе. Часто напоминает ленинское "главное ввязаться в драку, а там видно будет". Из-за этого многочисленные анекдотичные ситуации, от которых не знаешь, смеяться или грустить. Например, построить первый завод в России, а коннекторы для слива криогенной продукции установить как в Германии:). И потом неповоротливо чесать репу на всех уровнях и, покряхтывая, решать эту "проблему" несколько (!) месяцев. Иностранцы, которых много и в России, и "там" пытаются строить бизнес, опираясь на свой богатый, но всё-таки НЕ российский опыт бизнеса. Выглядит такой способ построения бизнеса часто как поделки слепо-глухонемого инвалида детства. Часто иностранцы упрямо твердят своё (читайте Лескова "Железная воля", написано 2 века назад) и не хотят прислушиваться к русским. Когда же из-за смешных и нелепых промахов многократно срываются сроки, то в российском Praxair идут очевидным путём - назначают кого-то "виноватым" и увольняют негодника. Согласно одному из законов Мерфи, именно этот несчастный и считается виновником всех бед, до тех пор, пока не появится следующий уволенный:) В целом отношение к персоналу хорошее (если не считать возможности оказаться "виноватым во всём"). Неплохие соцгарантии, выплаты и пр. (особенно для провинции). Отношения между руководителем и сотрудником (на мой взгляд) по стилю не похожи на американские и больше смахивают на лояльный скандинавский стиль управления. Обучения никакого нет. Ни по продажам, ни по продукту. Наняли на работу - работай. Вообще, про нерадивых и посредственных начальников сказано верно. Посредственность и дилетантизм не возьмёт на работу грамотного и высокопрофессионального сотрудника по многим причинам (и боязнь за своё место, и вообще не способность видеть выше своего уровня). Отсюда посредственностей становится всё больше и больше. При этом я не хочу сказать, что в Praxair сплошь и рядом посредственные и непрофессиональные. Просто система не способствует их изобилию и удержанию (если считать, что цель компании в плане HR - привлечь и удержать самое яркое и талантливое). Часто смотришь на коллег, перешедшних от прямых конкурентов и думаешь - "чем они там занимались, если на многие вопросы ответить не в состоянии". Вообще тут принято так: если можно примотать скотчем - примотают и громогласно отрапортуют на весь мир. А вообще мне в компании понравилось...

Ужасное руководство отдела проектов, абсолютно бездарное управление людьми, Руководитель Джек Нойс-просто хам, с завышенной самооценкой и кучей внутренних комплексов. Очень много людей с улицы так называемых жополизов из провинции, возомнивших себя большими начальниками и авторитетными инженерами. Типичная американская модель управления, с кучей недостатков и проблем, инженерные решения напоминают 90-е. "Кадры" решают все, вот они и решают все и везде. советую выбивать зарплату по максимуму чтобы хоть в этом не было обидно...и терпения терпения.. более ничего.

Кроме ДМСа нет никаких бонусов, премий и прочих соц. ништяков. Ориентируйтесь только на зп, индексации мизерные и нерегулярные. Нет перспективных проектов и пока не предвидится. Начальник инженерного деп-та страдает комплексом неудачника. В свои 60 больше нигде никогда не работал. Необщительный, замкнутый, высокомерный русофоб. Одно хобби чего стоит - "коллекционирование масок", этим всё сказано. Поэтому и симпатизирует таким же как сам лузерам и тянет их, видимо вспоминая себя, ожидая взамен преданности, лизоблюдства и стукачества. Взглянуть только на его фаворитов, которых он делает руководителями вопреки здравому смыслу, бэкграунду и образованию. Так что если не от него, то от его ставленников-любимчиков уж точно можете хлебнуть перлов;-)

Несмотря на американские корни компании, работают с персоналом очень грубо и жестко, по-азиатски. Недавно ввели обязалово !!! подписать Согласие на обработку персональных данных "в целях оценки профессиональных, деловых и личных качеств" для какого-то "ООО ОЧДП Альфа Информ и любым др. третьим лицам без ограничения" (идеальный инструмент подбора компромата на любого сотрудника с его личного согласия). Прощай выходное пособие....

Менеджеры не компетентные, задачи для тупых, опыт ваш не нужен, работать можно но только период для накопления первоначального взноса на квартиру, больше делать нечего, от скуки помрете, коллектив странный, нормальных еденицы!!

сплошные как у любого морального американского ушлепка коих 90% на североамериканском континенте

Очень высокий уровень текучки кадров. Американо- китайская корпоративная модель управления. Валюнтаризм директора - его имя Джек. Будьте осторожны! Вас могут выгнать в любой момент.

Кроме ДМСа нет никаких бонусов, премий и прочих соц. ништяков. Ориентируйтесь только на зп, индексации мизерные и нерегулярные. Нет перспективных проектов и пока не предвидится. Начальник инженерного деп-та страдает комплексом неудачника. В свои 60 больше нигде никогда не работал. Необщительный, замкнутый, высокомерный русофоб. Одно хобби чего стоит - "коллекционирование масок", этим всё сказано. Поэтому и симпатизирует таким же как сам лузерам и тянет их, видимо вспоминая себя, ожидая взамен преданности, лизоблюдства и стукачества. Взглянуть только на его фаворитов, которых он делает руководителями вопреки здравому смыслу, бэкграунду и образованию. Так что если не от него, то от его ставленников-любимчиков уж точно можете хлебнуть перлов;-)

все остальные